EL DIRECTOR GENERAL DEL PTA FELIPE ROMERA SE REUNE CON CIEDES PARA EVALUAR LA ESTRATEGIA DE LA CIUDAD.
14 de septiembre de 2021
Los representantes del Parque Tecnológico de Andalucía en la Patronato de la Fundación, Felipe Romera, y en la Comisión Ejecutiva, Luis Valverde, han mantenido una entrevista con técnicos de la Fundación CIEDES para evaluar la estrategia y avanzar en la reformulación de la estrategia 2030. Para ello plantean dos escenarios. Uno a corto plazo del 2025 basado en la reactivación y un horizonte temporal del 2030 en el que plantear la recuperación de la ciudad.
En referencia a la promoción de Málaga en el exterior, para Romera, la estrategia es correcta, pero se debería ir más allá posicionando la marca en espacios como LinkedIn red, red social con gran valor por la relevancia de sus usuarios que en su mayoría son prescriptores. También apuesta por el Análisis Big Data para saber cómo estamos, donde debemos llegar y conocer en base a este análisis, la posición que tiene la ciudad.
En referencia al modelo de reindustrialización de la ciudad, en su opinión es más importe la vertebración del sistema de innovación entre las empresas que el numero o nombre de las mismas. En este sentido, hace hincapié en la necesidad de superar la rivalidad entre ciudades para entablar relaciones colaborativas.
Considera que la Universidad de Málaga es clave para asentar el sistema de innovación, por el conocimiento que aportan y el alto grado de sus investigadores.
Para el director del PTA, el futuro de Málaga desarrollar en basa al turismo cultural tecnológico, englobado en los parámetros de la sostenibilidad. Como conclusión aporta que lo importante es tomar un rumbo concreto y poner el foco en objetivos claros.
Los representantes del Parque Tecnológico de Andalucía en la Patronato de la Fundación, Felipe Romera, y en la Comisión Ejecutiva, Luis Valverde, han mantenido una entrevista con técnicos de la Fundación CIEDES para evaluar la estrategia y avanzar en la reformulación de la estrategia 2030. Para ello plantean dos escenarios. Uno a corto plazo del 2025 basado en la reactivación y un horizonte temporal del 2030 en el que plantear la recuperación de la ciudad.
En referencia a la promoción de Málaga en el exterior, para Romera, la estrategia es correcta, pero se debería ir más allá posicionando la marca en espacios como LinkedIn red, red social con gran valor por la relevancia de sus usuarios que en su mayoría son prescriptores. También apuesta por el Análisis Big Data para saber cómo estamos, donde debemos llegar y conocer en base a este análisis, la posición que tiene la ciudad.
En referencia al modelo de reindustrialización de la ciudad, en su opinión es más importe la vertebración del sistema de innovación entre las empresas que el numero o nombre de las mismas. En este sentido, hace hincapié en la necesidad de superar la rivalidad entre ciudades para entablar relaciones colaborativas.
Considera que la Universidad de Málaga es clave para asentar el sistema de innovación, por el conocimiento que aportan y el alto grado de sus investigadores.
Para el director del PTA, el futuro de Málaga desarrollar en basa al turismo cultural tecnológico, englobado en los parámetros de la sostenibilidad. Como conclusión aporta que lo importante es tomar un rumbo concreto y poner el foco en objetivos claros.