Málaga ha acogido durante los días 18 y 19 de abril el VII Encuentro Nacional de la Asociación Española de Escuelas de Segunda Oportunidad (E2O) con la colaboración de Fundación Don Bosco y la Asociación Arrabal-AID. Bajo el lema #CreaTuCamino, el encuentro abordará los grandes retos y desafíos a los que se enfrentan los y las jóvenes en nuestro país, especialmente quienes sufren mayores dificultades o se encuentran en situación de exclusión social y laboral. Más de 350 participantes entre alumnado, equipos docentes, orientadores y expertos de los ámbitos educativos y empresariales ha debatido sobre un modelo pionero e innovador que se afianza cada año que pasa y que se ha convertido en una eficaz herramienta de inclusión social, al ofrecer una nueva oportunidad a las personas jóvenes entre 15 y 29 años que en un momento de sus vidas tuvieron dificultades en su recorrido académico ordinario y ahora muestran su verdadero potencial y las ganas que tienen por superar todas las adversidades.
España cuente con una de las tasas de desempleo juvenil más altas de la OCDE, cifra que se relaciona con el abandono escolar temprano, que roza el 14 por ciento, uno de los valores registrados más altos en comparación con el resto de países europeos y por encima de la media de la UE, que se sitúa en el 9,7%. Es necesario poner en marcha nuevas estrategias y mecanismos para cambiar la tendencia, contando y escuchando a los jóvenes, los verdaderos protagonistas.
En la actualidad existen 46 Escuelas de Segunda Oportunidad acreditadas en las que se forjan entre los más de 7.800 jóvenes.

14 de marzo
La Fundación ha sido invita a participar en la presentación de la memoria del Centro internacional de autoridades u lideres locales de la agencia Unitar. La estrecha colaboración que existe entre ambas entidades tiene como base el trabajo común realizado tanto por el CIFAL como por la fundación CIEDES en aplicar en cada uno de los ámbitos (institucional, social, económico y territorial) los principios de los ODS.
A lo largo del 2022, CIFAL Málaga organizó o participó en un total de 153 acciones de los que se beneficiaron casi 13.000 personas.
Este acto de presentación ha coincidido con el quinto aniversario del centro, en el que han participado el alcalde de Málaga, Francisco de la Torre; el director de Sostenibilidad y RSC de Unicaja Banco, José María López; y el presidente de la Confederación de Empresarios de Andalucía, Javier González de Lara y la concejala de Acción Exterior del Ayuntamiento de Málaga, Mar Torres.
Del total de actividades realizadas en el pasado ejercicio, un total de 52 fueron acciones formativas y de ellas el 99% tuvieron evaluación académica, lo que en la terminología de UNITAR se conoce como acciones learning. En las acciones formativas (tanto evaluables como no) participaron un total de 2.046 alumnos. Además, CIFAL Málaga participó u organizó un total de 101 eventos, a los que asistieron más de 10.800 personas.

LA EDUCACIÓN, LA EMPLEABILIDAD, LA DIGITALIZACION, LA SOSTENIBILIDAD, LA CIUDAD GLOBAL, LA REALIZACIÓN DE INFRAESTRUCTURAS ESTRATÉGICAS Y LA PLENA INTEGRACION DE LAS PERSONAS, SON LA BASE DE LA NUEVA ESTRATEGIA
Málaga 23 de marzo de 2023
Más de trescientas personas han participado en la Asamblea General de la Fundación CIEDES en la que se ha presentado el nuevo Plan Estratégico de Málaga 2030, documento fruto del trabajo realizado a lo largo de un año y medio por 16 grupos de prospectivas, en el que han participado más de 400 profesionales y expertos en distintas disciplinas.
Los 16 grupos han trabajado en torno a los 16 retos detectados por el Patronato que deberá asumir Málaga en la próxima década a la luz de las tendencias mundiales y los documentos, estrategias y pactos urbanos. Los grupos no solo han dado respuesta a los retos pendientes de la evaluación del periodo hasta 2020, sino que han servido para dar nombre a los nuevos proyectos estrella al 2030, a saber: Capital internacional de la Cultura; Capital turística internacional; Málaga creativa; Málaga educadora y sin brecha digital; Innovación, ciencia y desarrollo; Mercado de trabajo y emprendimiento; Competitividad empresarial y digitalización; Movilidad sostenible; Eficiencia energética y generación renovable; Riqueza natural y economía circular; Vida saludable y deporte; Infraestructuras verdes y azules; Gobernanza y administración S.XXI; Ciudad solidaria y diversa; Integradora barrio a barrio; Conectada con la metrópoli y el mundo.
Los trabajos realizados por cada uno de los grupos se han dividido a su vez en dos grandes bloques, uno enfocado a evaluar la estrategia de la ciudad desde el año 2014 (fecha de publicación de la Estrategia Málaga 2020) hasta ahora; y otro de Reformulación, en el que se han diseñado las líneas de trabajo, los proyectos estrella y los estratégicos que debe abordar la ciudad de cara al 2030.
El análisis se ha completado tanto con encuestas cualitativas y cuantitativas, entrevistas y análisis de datos.
PRINCIPALES CONCLUSIONES DE LA EVALUACIÓN
A pesar del frenazo que ha supuesto la pandemia, casi el 64% de los proyectos contemplados en cada una de las líneas están finalizados o en marcha y sólo un 9% necesitan una reformulación. Las líneas estratégicas Málaga de la cultura y Málaga integradora sobrepasan el 67% de ejecución, seguidas por la Málaga del conocimiento y la innovación, con un 65%, y por la Málaga litoral y sostenible, con un 56%.

REFORMULACIÓN
Este nuevo Plan Estratégico Málaga 2030 cuenta con dos documentos clave: la Estrategia y el Plan de Acción. La Estrategia recoge el modelo de desarrollo, la visión que lo inspira y las 5 líneas estratégicas que serán su base. El Plan de Acción concreta 17 objetivos estratégicos, 16 proyectos estrella y 82 actuaciones clave, de las cuales 49 son de escala local y 33 buscan consolidar la Málaga global en coordinación con otros municipios de la provincia.
Finalmente, se propone el sistema de gestión y seguimiento del Plan, donde las claves son la gobernanza, la transparencia y la comunicación, y se crean nuevas figuras de trabajo como el Foro Málaga Global, para coordinar estrategias, planes y proyectos estratégicos de carácter supramunicipal

Málaga, 8 de marzo
La Fundación CIEDES ha sido invitada a participar en las actividades docentes del curso de Diplomado en Gerencia Municipal Organizado por la Liga Municipal Dominicana (LMD) en el que participan una treintena de autoridades y funcionarios procedentes del país caribeño.
En la ciudad de Málaga se realizará la parte práctica de esta docencia en la que los cargos públicos y altos funcionarios, conocerá alguno de los ejemplos que han estudiado a lo largo de este curso.
La Fundación Ciedes ha aportado su experiencia en Planificación Estrategia exponiendo los trabajos que se en tan realizando para elaborar el Plan estratégico de Málaga 2030. Además de esta formación en planificación.
La jornada fue inaugurada por el alcalde Francisco de la Torre, por el Embajador de República Dominicana, Sr. D. Juan Bolívar Díaz y el presidente de la Liga Municipal Dominicana Victor D’Aza,
En la primera jornada formativa se ha realizado una exposición sobre el “Modelo de Málaga” y la gestión y gerencia municipal que se realiza en la ciudad al tiempo de presentar algunos de los logros urbanos. También se ha dado a conocer el trabajo realizado para presentar la candidatura de Málaga ciudad candidata a la Expo 2027. Por otra parte, se han abordado temas relacionados con la movilidad, conociendo de primera mano el sistema de gestión de la Empresa Malagueña de Transportes, el Palacio de Ferias y Congreso de Málaga o el Funcionamiento del Centro Municipal de Emergencias o la forma de trabajar de LIMASA y el centro de Centro de reciclaje de residuos urbanos.
Para finalizar la formación se procedió a la exposición de las tesinas por los grupos de alumnos/as de esta formación y la posterior entrega de diplomas.