Entre los objetivos marcados por sus Estatutos, CIEDES contempla la representación de Málaga en redes de ciudades a nivel nacional e internacional. Bajo esta premisa, la Fundación fomenta su participación en redes con su adhesión a:

AERYC
La Asociación de Ciudades y Regiones de América Latina (AERYC) potencia, promueve y extiende la gobernanza como nueva forma de gobierno y gestión en ciudades y regiones. Además, favorece la gobernabilidad regional en base a las redes de ciudades. Para ello se fomenta la elaboración de estrategias territoriales compartidas, cimentadas en procesos de colaboración institucional; cooperación pública y privada y participación ciudadana. En total, esta red está compuesta por 49 ciudades, 16 gobiernos regionales y, el resto, Universidades, Fundaciones y Entidades de Estudios sobre Gobernanza y Gobernabilidad, entre las que se encuentra la Fundación CIEDES.
www.aeryc.org

RADEUT
La Red Andaluza de Desarrollo Estratégico, Urbano y Territorial (RADEUT) es una asociación de Entidades Locales (ayuntamientos de ciudades y diputaciones provinciales) que tienen como objetivo promover la planificación estratégica como forma de gestión de la política urbana y territorial en Andalucía. De este modo, RADEUT pretende configurarse como un punto de encuentro, de reflexión e intercambio de buenas prácticas para contribuir a la vertebración del territorio andaluz, mejorando y renovando la capacidad de gobierno y de participación activa en la definición de las políticas públicas.
La función principal de RADEUT es la de producir y transferir conocimientos sobre Planificación Estratégica y Territorial, así como la de incentivar el desarrollo de todos los Municipios que forman parte de esta red.
www.radeut.es

CIDEU
El Centro Iberoamericano de Desarrollo Estratégico Urbano es una asociación constituida en Barcelona en 1993 para compartir en red los beneficios derivados del seguimiento de procesos de Planificación Estratégica Urbana (PEU). Su misión es promover la manera estratégica de pensar en los procesos de diseño y gestión de proyectos urbanos para lograr el desarrollo sostenible de las ciudades iberoamericanas a través de la planificación estratégica. El CIDEU se plantea como objetivos impulsar el desarrollo económico y social de las ciudades iberoamericanas a través de la PEU; promover la reflexión en torno a las estrategias urbanas y facilitar su circulación; estructurar una red de ciudades para mejorar el posicionamiento estratégico de las mismas; promover el cambio cultural para la incorporación de tecnologías digitales en el entorno de la PEU y para construir comunidades virtuales En la actualidad el CIDEU cuenta con 130 miembros de 21 países Iberoamericanos. (107 ciudades, 21 miembros colaboradores y 2 socios de honor: AECID y SEGIB).
www.cideu.org

MEDCITIES
Medcities es una de las redes de ciudades costeras del Mediterráneo más activas, y con una importante trayectoria que la ha llevado a desarrollar y apoyar proyectos de desarrollo sostenible urbano en sus ciudades socias. Desde 1998 Málaga viene colaborando con Medcities y el Área Metropolitana de Barcelona en el impulso y el acompañamiento de planes estratégicos y de desarrollo sostenible en ciudades del Mediterráneo.

Desde 2012 Málaga, a través de la Fundación CIEDES, es miembro activo de la Red USUDS, que promociona Medcities, a través de la cual nos hemos convertido en el Centro de Transferencia de Conocimientos en metodologías de Planificación Estratégica del Mediterráneo; además de ser una de las ciudades que mantiene la plataforma USUDS para el conocimiento y el intercambio de experiencias en esta materia con expertos internacionales de países como Túnez, Líbano, Turquía, Chipre, Argelia, Egipto, Marruecos, Italia, Francia y España.
www.medcities.org


CÁTEDRA DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA TERRITORIAL, DESARROLLO LOCAL Y GOBERNANZA DE LA UNIVERSIDAD DE JAÉN
Desde la creación de esta Cátedra en el año 2009, la Fundación CIEDES viene colaborando activamente en todas las actividades organizadas por la misma, ya que esta Fundación coincide con la Cátedra en la importancia creciente que tiene el ámbito local y regional en el actual mundo globalizado, con la consiguiente rivalidad entre territorios y ciudades a la hora de captar empresas, retener las que se encuentran implantadas y atraer inversiones públicas o privadas, captar visitantes o fijar población.

Por esta misma causa, CIEDES y Cátedra comparten la conveniencia de promover la planificación estratégica como una forma de gestión de primera magnitud para afrontar el desarrollo local, la política urbana y la ordenación del territorio. Así como la necesidad de fortalecer la formación de técnicos, líderes y gestores en esta materia, fomentando los espacios de encuentro, reflexión y participación.
blogs.ujaen.es/catpetdlg

Tras la evaluación del Primer Plan Estratégico (2000), se constató que el grado de ejecución de los proyectos alcanzaba un 68% (en la actualidad, es del 98%) y que entre ellos estaban incluidos los proyectos que han transformado la  Málaga actual. El Tren de Alta Velocidad (AVE); el Palacio de Ferias y Congresos; la red de infraestructuras viarias en la metrópoli; el Plan Especial del Puerto; la mejora de las infraestructuras y equipamientos culturales con la apuesta por el Museo Picasso; el Metro o la ampliación del Aeropuerto son algunos de los proyectos estructurantes de la Málaga actual, pensados hace casi dos décadas con una visión estratégica del futuro.

Sin embargo, los tiempos cambian y el Plan ha de cambiar con ellos, por lo que se decidió en el 2002 iniciar un II Plan marcado por elementos clave como la globalización, la gobernanza, la sostenibilidad y las personas como el centro de toda actividad. El II Plan Estratégico de Málaga se concibe como un plan de segunda generación en el que la “supramunicipalidad” se plantea como parte del proceso estratégico. La ciudad no puede ser entendida solo y exclusivamente dentro de  los límites municipales,  hay que analizarla desde un punto de vista relacional, estudiando las interdependencias con el resto de su espacio metropolitano y regional. En este sentido, el II Plan Estratégico de Málaga hace una apuesta por la metropolización de la estrategia y la  gobernanza como herramientas fundamentales para llegar a la gestión estratégica de los proyectos metropolitanos.

El plan se convierte en un referente para todas las Políticas Urbanas y, pese  a no tener un carácter legalmente vinculante, es tomado como referencia a la hora de tomar decisiones.

A nivel técnico, el proceso adquiere más fuerza, e incluso más valor que la cantidad de proyectos presentados, pues se entiende como la base del éxito futuro. Estructurado en torno a 4 ejes de actuación, el II Plan Estratégico define 10 grandes proyectos estrella para Málaga, como respuesta a los 10 hechos estructurantes y a los 71 retos de economía, territorio, sociedad, medioambiente y gobierno que se habían detectado.

Así, a diferencia del Primer Plan (en el que recordemos se seleccionaron 194 proyectos), el Segundo Plan centra su atención en acciones de gran calado, necesitadas de otros proyectos menores para su implementación.

II PLAN ESTRATÉGICO DE MÁLAGA

Desde la Fundación CIEDES se realizan otra serie de labores externas como:

1. Consultoría

• Planes Estratégicos
•  Agenda 21 
•  Planes de Comunicación
•  Concurso de Ideas
•  Catálogo Buenas Prácticas
•  Cuadros de Mando Integral 

2. Gestión de proyectos europeos y participación en redes

3. Estudios

4. Formación

• Cursos para la elaboración de Agendas 21
•  Cursos y Manual de aplicación de normas europeas en la gestión de proyectos
•  Seminarios y talleres para la elaboración y seguimiento de planes estratégicos urbanos
•  Talleres de marketing de ciudad

5. Organización de Encuentros, Seminarios y Jornadas

Los proyectos son diseñados de forma personalizada, combinando distintas técnicas metodológicas que permiten una rápida y eficaz adaptación a las necesidades específicas. De esta manera, cada proyecto es planificado y diseñado en detalle en colaboración con los futuros usuarios.

El equipo de la Fundación CIEDES propone un calendario de reuniones y/o contactos periódicos, gracias al cual y mediante la aplicación de métodos propios de seguimiento y control, se puede controlar el avance de una manera directa y cercana, teniendo acceso a la información necesaria para asegurarse que las decisiones se llevan a cabo según las líneas estratégicas fijadas previamente.

Con este modo de organización es posible alcanzar niveles de adaptabilidad, flexibilidad y rapidez de respuesta en todos los trabajos realizados, optimizando tiempo y recursos.

    - Planes Estratégicos

    - Agenda Local 21

    - Estudios de Viabilidad de Proyectos (Busqueda de financiación en los distintos niveles de administración)

    - Estudios Técnicos y de Investigación

Del mismo modo, y dada la amplia experiencia de la Fundación, damos cobertura de secretaría técnica en:

    - Organización de Foros y Seminarios

    - Organización de Debates sectoriales