Plan Estratégico 2030
Málaga 2030 hace balance de la evolución de la estrategia de la ciudad realizando un análisis en profundidad en temas tales como la educación, la empleabilidad, la digitalización, la sostenibilidad, la ciudad global, la realización de infraestructuras estratégicas y la plena integración de las personas, son la base de la nueva estrategia.
Este nuevo Plan Estratégico de Málaga 2030 es un documento fruto del trabajo realizado a lo largo de un año y medio por 16 grupos de prospectivas, en el que han participado más de 400 profesionales y expertos en distintas disciplinas.
Los 16 grupos han trabajado en torno a los 16 retos detectados por el Patronato que deberá asumir Málaga en la próxima década a la luz de las tendencias mundiales y los documentos, estrategias y pactos urbanos. Los grupos no solo han dado respuesta a los retos pendientes de la evaluación del periodo hasta 2020, sino que han servido para dar nombre a los nuevos proyectos estrella al 2030, a saber: Capital internacional de la Cultura; Capital turística internacional; Málaga creativa; Málaga educadora y sin brecha digital; Innovación, ciencia y desarrollo; Mercado de trabajo y emprendimiento; Competitividad empresarial y digitalización; Movilidad sostenible; Eficiencia energética y generación renovable; Riqueza natural y economía circular; Vida saludable y deporte; Infraestructuras verdes y azules; Gobernanza y administración S.XXI; Ciudad solidaria y diversa; Integradora barrio a barrio; Conectada con la metrópoli y el mundo.
Los trabajos realizados por cada uno de los grupos se han dividido a su vez en dos grandes bloques, uno enfocado a evaluar la estrategia de la ciudad desde el año 2014 (fecha de publicación de la Estrategia Málaga 2020) hasta ahora; y otro de Reformulación, en el que se han diseñado las líneas de trabajo, los proyectos estrella y los estratégicos que debe abordar la ciudad de cara al 2030.
El análisis se ha completado tanto con encuestas cualitativas y cuantitativas, entrevistas y análisis de datos.
Libros
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Vídeos
El detalle del trabajo realizado para evaluar la Estrategia Málaga 2020 tanto por líneas estratégicas, como por proyectos estrella, lo puede consultar en el siguiente libro y en los siguientes videos:
Si quiere conocer la visión y los ejes del Plan Estratégico a 2030, puede consultar el siguiente video:
Para tener más información sobre la Asamblea General del Plan Estratégico que tuvo lugar el 23 de marzo de 2022, puede visualizar el evento en este enlace de nuestro canal de Youtube.
Programa Operativo 23/26
Descarga el programa operativo 2023/26
Evaluación Plan Estratégico 2020
La planificación estratégica de ciudades se puede definir como “un proceso sistemático, creativo y participativo que sienta las bases de una actuación integrada a largo plazo. Atendiendo a ello, se pueden identificar una serie de elementos clave que Málaga ha sabido implantar y hacer crecer.
En primer lugar, diseño de un modelo de ciudad, en segundo lugar, la identificación de las amenazas y las oportunidades que tiene la ciudad en cada momento, así como las debilidades y fortalezas que ayudarán a aprovechar sus ventajas competitivas con respecto a otras, diseñando estrategias y proyectos para conseguirlo. Por otro lado, la gestión estratégica de la ciudad implica tener una visión de futuro, pero supone adicionalmente un proceso continuo de reflexión. La integración del Plan de Reactivación en el proceso del Plan Estratégico ha dado pie a que se oriente esta evaluación y reformulación de la Estrategia de Málaga, pasando de los paradigmas europeos de 2020 a los retos urbanos de 2030, donde las ciudades no sólo han de plantear un modelo de desarrollo sostenible, sino especialmente, un modelo urbano resiliente.
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La ciudad de Málaga es un referente en la planificación y gestión estratégica urbana en España y en otros entornos internacionales, con un proceso que comenzó hace ya casi tres décadas. La planificación estratégica de ciudades mostró un fuerte impulso a finales del siglo pasado, desde que en los años ochenta se elaborara el primer Plan Estratégico en la ciudad de San Francisco (EE. UU.). Esta evolución vino condicionada, en gran medida, por los retos que las ciudades tenían que afrontar, en un escenario marcado por la globalización y la competencia internacional.
Planes Estratégicos Anteriores
La Fundación CIEDES lleva desde al año 1992 trabajando en la planificación estratégica de Málaga- fruto de esta labor han surgido el primer y segundo plan estratégico, así como los trabajos de evolución, evaluación y modificaciones de la estrategia de la ciudad y ele espacio metropolitano hasta el horizonte temporal del 2030.
I Plan Estratégico de Málaga
Es necesario retroceder varias décadas y analizar la situación de España para comprender el inicio del proceso de Planificación Estratégica en Málaga. En el año 1992, dos grandes eventos a escala mundial coincidieron en nuestro país: los Juegos Olímpicos de Barcelona y la Exposición Mundial de Sevilla.
Ambas ciudades se convirtieron en punto de referencia, acaparando la atención nacional e internacional, así como fuertes inversiones por parte de las administraciones. Su proyección en el panorama mundial de ciudades podía suponer el relegamiento del resto de urbes españolas.
Málaga reacciona ante esta posible pérdida de competitividad en el territorio andaluz y español, planificando su futuro a medio y largo plazo. Es así una de las primeras ciudades españolas, y la primera en Andalucía, en utilizar una herramienta, hasta entonces poco conocida a escala urbana, que le ha permitido diseñar el modelo de la “Málaga del futuro” de una forma participativa, plural y consensuada: la Planificación Estratégica.
En el Primer Plan Estratégico de Málaga (1992-1996) se fijaron cuatro líneas estratégicas y 194 proyectos. Posteriormente estas líneas fueron ampliadas con una nueva al constatar que gran parte de los proyectos recogidos tenían como referencia el Centro Histórico de la Ciudad.
AMPLÍA INFORMACIÓN SOBRE EL I PLAN ESTRATÉGICO
LIBROS DEL I PLAN ESTRATÉGICO:
II Plan Estratégico de Málaga
Tras la evaluación del Primer Plan Estratégico (2000), se constató que el grado de ejecución de los proyectos alcanzaba un 68% (en la actualidad, es del 98%) y que entre ellos estaban incluidos los proyectos que han transformado la Málaga actual. El Tren de Alta Velocidad (AVE); el Palacio de Ferias y Congresos; la red de infraestructuras viarias en la metrópoli; el Plan Especial del Puerto; la mejora de las infraestructuras y equipamientos culturales con la apuesta por el Museo Picasso; el Metro o la ampliación del Aeropuerto son algunos de los proyectos estructurantes de la Málaga actual, pensados hace casi dos décadas con una visión estratégica del futuro.
Sin embargo, los tiempos cambian y el Plan ha de cambiar con ellos, por lo que se decidió en el 2002 iniciar un II Plan marcado por elementos clave como la globalización, la gobernanza, la sostenibilidad y las personas como el centro de toda actividad. El II Plan Estratégico de Málaga se concibe como un plan de segunda generación en el que la “supramunicipalidad” se plantea como parte del proceso estratégico. La ciudad no puede ser entendida sólo y exclusivamente dentro de los límites municipales, hay que analizarla desde un punto de vista relacional, estudiando las interdependencias con el resto de su espacio metropolitano y regional. En este sentido, el II Plan Estratégico de Málaga hace una apuesta por la metropolización de la estrategia y la gobernanza como herramientas fundamentales para llegar a la gestión estratégica de los proyectos metropolitanos.
El plan se convierte en un referente para todas las Políticas Urbanas y, pese a no tener un carácter legalmente vinculante, es tomado como referencia a la hora de tomar decisiones.
A nivel técnico, el proceso adquiere más fuerza, e incluso más valor que la cantidad de proyectos presentados, pues se entiende como la base del éxito futuro. Estructurado en torno a 4 ejes de actuación, el II Plan Estratégico define 10 grandes proyectos estrella para Málaga, como respuesta a los 10 hechos estructurantes y a los 71 retos de economía, territorio, sociedad, medioambiente y gobierno que se habían detectado.
Así, a diferencia del Primer Plan (en el que recordemos se seleccionaron 194 proyectos), el Segundo Plan centra su atención en acciones de gran calado, necesitadas de otros proyectos menores para su implementación.
Histórico de programas operativos
Estrategia Málaga 2020
El 13 de julio de 2015 se presentó ante la Asamblea del Plan Estratégico de Málaga la evaluación del II Plan. Se tomó como referencia el período 2000-2014, haciendo un análisis de la capacidad de resiliencia urbana con ocasión de la crisis en 2007-2008.
Tras el proceso de evaluación se inició uno de replanteamiento de las condiciones del marco externo de la ciudad y su impacto en el ámbito local. De tal manera que la Estrategia Europea Horizonte 2020 se convirtió en una referencia para plantear la necesidad de un pensamiento estratégico para Málaga en los próximos años, basado en una reflexión permanente y compartida de toda la sociedad.
La Estrategia Málaga 2020 reenfocó las prioridades de la ciudad hacia las líneas y fuentes de financiación europea y ha sido concretada a lo largo de 2016 y 2017 por los Grupos de Prospectiva en objetivos y propuestas de actuación para aunar el trabajo del sector público y del privado en los próximos años.
El 22 de noviembre de 2017 se presentó en la Asamblea General del Plan Estratégico la publicación que recoge estas propuestas, de la voz de los/las presidentes y secretarios/as de los Grupos de Prospectiva.
Videos de presentación
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Histórico de programas operativos
ODS:Localización de la Agenda 2030 en Málaga
La Fundación CIEDES tiene un firme compromiso con la ejecución y la aplicación de la agenda 2030 en la ciudad de Málaga. De hecho, CIEDES es la responsable de elaborar, en colaboración con el Ayuntamiento de Málaga los Informes Voluntarios de Progreso, documentos que son presentados ante Naciones Unidas, que siempre valora de forma muy positiva el trabajo realizado por la ciudad de Málaga.
La estrecha colaboración tanto con el Ayuntamiento de la ciudad como con el CIFAL (Centro internacional de Formación para autoridades locales), hacen que la acción de Málaga ODS sea un referente tanto a nivel nacional como internacional
El Pleno del Ayuntamiento de la ciudad a principios de 2018 aprueba que Málaga se incorpore al proceso mundial de localización de los Objetivos de Desarrollo Sostenible 2030 (ODS). El Patronato de la Fundación CIEDES se siente interpelado, como garante de la planificación estratégica de la ciudad, y decide implicarse activamente con la alineación del plan estratégico de la ciudad con los ODS y el diseño de un Plan de Acción ODS Málaga 2030.
Se establece así un proceso de colaboración entre el Ayuntamiento de Málaga (Área de Participación), la Fundación CIEDES y el Centro CIFAL de la Agencia UNITAR de Naciones Unidas en Málaga para localizar la Agenda 2030 en Málaga. Este proceso ha buscado en todo momento la implicación del mayor número posible de agentes y de ciudadanía, en especial los principales líderes y responsables de los proyectos de la ciudad, patronos la mayoría de la Fundación CIEDES.
PRINCIPALES ÁMBITOS DE TRABAJO EN LA LOCALIZACIÓN
Para más información de este proceso, consulta los INFORMES VOLUNTARIOS DE PROGRESO (VLR) anuales de Málaga y anexo anual de Indicadores
Se ha creado una marca propia que ha sido difundida a todas las instituciones que forman parte de la Fundación CIEDES, así como a los miembros de la red de agentes ODS. Esta imagen puede ser utilizada de forma gratuita y libre, y se anima a que esté presente en todas las actividades que desarrollan las entidades e instituciones.
Si quieres conocer más de la implicación de la sociedad malagueña en cada uno de los ODS, puedes ver los siguientes vídeos:
Para más información de lo que se está haciendo en Málaga con los ODS:
