ALMERIA PRESENTA SU PLAN ESTRATÉGICO 2030, ELABORADO CON LA COLABORACIÓN DE LA FUNDACIÓN CIEDES, EN EL QUE HAN PARTICIPADO MEDIO MILLAR DE PERSONAS.
Málaga, 22 de octubre
Almería ha presentado al consejo Social de la Ciudad, su Plan Estratégico 2030, proyecto que ha sido asesorado por la Fundación CIEDES Y AUREN.
El alcalde de la ciudad, Ramón Fernandez Pacheco, ha destacado la gran participación con que ha contado este proceso, en el que han intervenido medio millar de personas, haciendo de este, un proyecto plural y participativo compartidos por todos.
La presentación del Plan ha corrido a cargo de Maria del Mar Plaza, Gerente del Plan Estratégico de Almería, quien ha destacado el carácter integral de este proyecto, que transciende a todos los ámbitos y no sólo a los aspectos técnicos, al tiempo de incidir en que el Plan es un documento vivo, con la capacidad de adecuarse y evolucionar a las distintas realidades. También ha destacado, cómo el proyecto ha tenido en cuenta los compromisos locales y planes de desarrollo del Ayuntamiento de Almería, al tiempo de fomentar la colaboración público- privada.
A nivel metodológioc la elaboración del Plan ha partido de un exhaustivo diagnóstico, a raiz del cual se ha diseñadode forma participativa el modelo de ciudad, que posteriormente se ha materializado en un Plan de acción.
El Plan Estratégico de Almeria ha definido 4 líneas estratégicas: Almería Productiva: Almería innovadora, productiva, inteligente y conectada territorialmente; Almería Sostenible: Almería sostenible, eficiente en la gestión de recursos y activa frente al cambio climático; Almería con Talento: Almería mediterránea, cultural, renovada, atractiva y con talento; Almería Inclusiva: con una administración moderna y una ciudadanía comprometida. Estas estrategias ha recibió mas de 370 propuesta de actuación, y se han materializado en 17 proyectos motores: 6 Almería Productiva; 4 Almería Sostenible; 3 Almería con Talento; 4 de Almeria Inclusiva.
Los proyectos motores definidos en el Plan Estratégico de Almería son: Centro de Innovación Agroindustrial Andaluz (CIAA); Impulso a la Economía Circular a través de la Simbiosis Industrial; Plan Director Smart City de Almería; Proyectos o Programas Piloto de Dinamización Comercial; Marca Almería asociada al Talento, la Innovación y la Creatividad; Planes de impulso de las infraestructuras; Plan del clima 2030; Valoración y nuevas oportunidades de la economía azul; Diseño e implantación de una movilidad sostenible y eficiente; Almería de cine para vivirlo y compartirlo; La Cultura en Tres Ejes; Plan y proyecto de integración puerto- ciudad; Desigualdad Cero: Plan Municipal de Integración Social; Almería con el Tercer Sector; Plan de Protección y Activación del Envejecimiento; Consumo de Productos de Kilómetro "cero".
El Plan también incluye una reflexión sobre el periodo actual, denominado Análisis post- covid, del que se extraen algunas ideas como el avance en la digitalización que se está produciendo y la especial atención que hay que tener con la tercera edad, uno de los colectivos más afectados por la pandemia.
Los miembros del Consejo Social de Almería, en el que están representados las principales instituciones, entidades, colectivos y agentes socioeconómicos de Almería, han aplaudido la elaboración y presentación del Plan Estratégico, al tiempo de comprometerse a colaborar para su puesta en marcha.
Almería ha presentado al consejo Social de la Ciudad, su Plan Estratégico 2030, proyecto que ha sido asesorado por la Fundación CIEDES Y AUREN.
El alcalde de la ciudad, Ramón Fernandez Pacheco, ha destacado la gran participación con que ha contado este proceso, en el que han intervenido medio millar de personas, haciendo de este, un proyecto plural y participativo compartidos por todos.
La presentación del Plan ha corrido a cargo de Maria del Mar Plaza, Gerente del Plan Estratégico de Almería, quien ha destacado el carácter integral de este proyecto, que transciende a todos los ámbitos y no sólo a los aspectos técnicos, al tiempo de incidir en que el Plan es un documento vivo, con la capacidad de adecuarse y evolucionar a las distintas realidades. También ha destacado, cómo el proyecto ha tenido en cuenta los compromisos locales y planes de desarrollo del Ayuntamiento de Almería, al tiempo de fomentar la colaboración público- privada.
A nivel metodológioc la elaboración del Plan ha partido de un exhaustivo diagnóstico, a raiz del cual se ha diseñadode forma participativa el modelo de ciudad, que posteriormente se ha materializado en un Plan de acción.
El Plan Estratégico de Almeria ha definido 4 líneas estratégicas: Almería Productiva: Almería innovadora, productiva, inteligente y conectada territorialmente; Almería Sostenible: Almería sostenible, eficiente en la gestión de recursos y activa frente al cambio climático; Almería con Talento: Almería mediterránea, cultural, renovada, atractiva y con talento; Almería Inclusiva: con una administración moderna y una ciudadanía comprometida. Estas estrategias ha recibió mas de 370 propuesta de actuación, y se han materializado en 17 proyectos motores: 6 Almería Productiva; 4 Almería Sostenible; 3 Almería con Talento; 4 de Almeria Inclusiva.
Los proyectos motores definidos en el Plan Estratégico de Almería son: Centro de Innovación Agroindustrial Andaluz (CIAA); Impulso a la Economía Circular a través de la Simbiosis Industrial; Plan Director Smart City de Almería; Proyectos o Programas Piloto de Dinamización Comercial; Marca Almería asociada al Talento, la Innovación y la Creatividad; Planes de impulso de las infraestructuras; Plan del clima 2030; Valoración y nuevas oportunidades de la economía azul; Diseño e implantación de una movilidad sostenible y eficiente; Almería de cine para vivirlo y compartirlo; La Cultura en Tres Ejes; Plan y proyecto de integración puerto- ciudad; Desigualdad Cero: Plan Municipal de Integración Social; Almería con el Tercer Sector; Plan de Protección y Activación del Envejecimiento; Consumo de Productos de Kilómetro "cero".
El Plan también incluye una reflexión sobre el periodo actual, denominado Análisis post- covid, del que se extraen algunas ideas como el avance en la digitalización que se está produciendo y la especial atención que hay que tener con la tercera edad, uno de los colectivos más afectados por la pandemia.
Los miembros del Consejo Social de Almería, en el que están representados las principales instituciones, entidades, colectivos y agentes socioeconómicos de Almería, han aplaudido la elaboración y presentación del Plan Estratégico, al tiempo de comprometerse a colaborar para su puesta en marcha.