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KTC - Málaga

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Seguimiento, evaluación y reformulación de planes estratégicos

Nombre: Impulso, seguimiento y evaluación del Plan Estratégico de Málaga

Bloque temático: Seguimiento, evaluación y reformulación de planes estratégicos

Sector: Concertación

Lugar: Málaga (España)

Entidad: Fundación CIEDES

Características: Estructurar un sistema de implantación, gestión y evaluación permanente para asegurar el consenso, la planificación y la ejecución de los proyectos (agenda estratégica).

Buenas prácticas:

Fase 1: Ordenación de los proyectos.

–Tipos de componentes o tipos de acciones.

–Participación de los órganos del Plan (búsqueda de prioridades de los agentes).

–Diseño de planes de acción, programas operativos (bianuales) o agendas estratégicas.

Fase 2: Gestión de los proyectos.

–Fichas de proyecto.

–Identificación y elección de institución líder.

–Grupos de trabajo.

–Redes y acuerdos.

Fase 3: Seguimiento, reformulación y evaluación.

–Indicadores, estudios, conferencias.

–Grupos de seguimiento y de evaluación.

Enlaces: http://www.ciedes.es

Ponencia: Descargar archivo

Vídeo: http://youtu.be/D6xCcfk7JX8

Otros datos: Buena práctica aportada por Dª. Mª del Carmen García Peña (Directora Fundación CIEDES)

 

 

Nombre: The Relationship Between Strategic Plan and Project Management

Bloque temático: Seguimiento, evaluación y reformulación de planes estratégicos

Sector: Nuevas Tecnologías

Lugar: Izmir (Turquía)

Entidad: Área Metropolitana de Izmir

Características: Herramienta informática para el seguimiento del Plan Estratégico

Buenas prácticas:

Seguimiento del Plan estratégico a través de una completa herramienta informática:

Strategic Planning: Mission, Vision, Stakeholder Analysis..…

- Project Selection

- Project Team Building

- Risk Management

- Cost Estimation and Budgeting

- Project Scheduling

        - Project Evaluation and Control

Enlaces: http://www.izmir.bel.tr

Ponencia: Descargar archivo

       Vídeo: http://youtu.be/QrXGwSmMVNM

Otros datos: Buena práctica aportada por Dª. Ladin Yildiran (Área Metropolitana de Izmir, Turquía)

 

 

Nombre: Strategic plans as tools of urban transformation

Bloque temático: Seguimiento, evaluación y reformulación de planes estratégicos

Sector: Urbanismo

Lugar: Al Fayhaa, Trípoli (Líbano)

Entidad: Urban Community Al Fayhaa

Características: Strategi plans: providing the union of AL FAYHAA with practical tools to manage the execution of the projects, coordinating among all concerned partners, absorbing the new projects and integrating them in the general program of the strategic plan.

Buenas prácticas:

Strategic Track 1: Integrated Territorial Management&Enhancement of Urban Space

Strategic Track  2 : Enhance City competitiveness

Strategic Track  3 : Promote Social Development

Strategic Track  4 : Development of the Economy

Strategic Track 5 : Improvement of the AL FAYHAA Cities‘ Image

Enlaces: www.urbcomfayhaa.gov.lb

Ponencia: Descargar archivo

Vídeo: http://youtu.be/JsWMFjm39tk

Otros datos: Buena práctica aportada por D. Abdala Abdul-Wahat (Urban Community Al Fayhaa, Líbano)


La innovación permanente en los procesos de planificación estratégica

Nombre: SMART CITIES

Bloque temático: Innovación permanente en la metodología y los procesos estratégicos

Sector: Nuevas Tecnologías

Lugar: Algunos ejemplos: Málaga, Ámsterdam, Malta, Valladolid-Palencia

Entidad: --

Características: Una Smart City puede considerar diferentes ámbitos o entornos de la ciudad a través de los servicios que ésta ofrece. El desarrollo coordinado y coherente de todos ellos permitirá identificar una ciudad como inteligente.

Buenas prácticas: Concepto novedoso aplicado a las ciudades en las que están presentes:

  •          -Administraciones públicascuyo objetivo es ofrecernuevos y mejores servicios.
  •          -Ciudadanos, pieza fundamental en el desarrollo de la ciudad.
  •          -Eficiencia energética y sostenibilidad, dirigido a un equilibrio con el entorno y los recursos naturales.
  •         - Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) como soporte y herramienta facilitadora para la provisión de servicios.

Enlaces:

http://www.smartcitymalaga.es

http://malta.smartcity.ae/

http://www.amsterdamsmartcity.nl/#/en

http://www.smartcity-vyp.com/index.php

 

 

Nombre: Liderazgo público-privado, Identificación de escenarios reales y dimensión metropolitana de las estrategias

Bloque temático: Innovación permanente en la metodología y los procesos estratégicos

Sector: Concertación

Lugar: Barcelona (España)

Entidad: Plan Estratégico Metropolitano de Barcelona

Características: Las tres aportaciones básicos para la innovación permanente, sería la unión del liderazgo público y el privado supone el liderazgo del futuro; la identificación de los escenarios reales de tendencias globales y tener una visión crítica de nuestra realidad; así como la dimensión metropolitana de las estrategias.

Buenas prácticas: 

Liderazgo público y privado en la implantación de proyectos: compromiso para la sostenibilidad en la construcción de nuevos edificios y en la rehabilitación energética de   los existentes, en el ámbito metropolitano de Barcelona; Programa para favorecer la innovación disruptiva en las empresas industriales del AM

Identificación de los escenarios reales de tendencias globales y tener una visión crítica de nuestra realidad: Informe de prospectiva del PEMB: “Las tendencias mundiales y sus impactos en las grandes metrópolis”(Análisis comparativo con otras ciudades, Visión externa, Capacidad de visión crítica positiva, Visión desde ópticas jóvenes)

Dimensión metropolitana de las estrategias: Gobierno metropolitano del AMB, Mayor vinculación del plan estratégico en la dinámica, la organización y las políticas del AMB, Visión y dimensión metropolitana de los proyectos

Enlaces: http://www.pemb.cat/es/

Ponencia: Descargar archivo

Vídeo: http://youtu.be/THON-gUMFnM

Otros datos: Buena práctica aportada por D. Joan Campreciós (Coordinador Adjunto del Plan Estratégico de Barcelona)

 

 

Nombre: Concurso de Ideas para la integración urbana del Río Guadalmedina

Bloque temático: Innovación permanente en los procesos de planificación estratégica

Sector: Urbanismo

Lugar: Málaga (España)

Entidad: Fundación CIEDES

Características: La Fundación CIEDES organizó el Concurso de Ideas para la integración urbana del río Guadalmedina, una reivindicación histórica de la ciudad que empieza a dar sus primeros pasos.

Buenas prácticas:

Se organizó una Exposición con todas las propuestas presentadas en el concurso de ideas,  así como se llevó a cabo un amplio programa de actividades culturales, medioambientales, deportivas, lúdicas,… con el que se pretendió potenciar no sólo la muestra, sino también el importante esfuerzo que supuso la realización de este Concurso.

Enlaces: http://guadalmedina.ciedes.es/

Otros datos: Buena práctica aportada por Dª. Mª Carmen García Peña (Directora Gerente de Fundación CIEDES)

 

 

Nombre: Promoción de la innovación en las mejoras urbanas en Sao Paulo

Bloque temático: Innovación permanente en los procesos de planificación estratégica

Sector: Cohesión social

Lugar: Sao Paulo (Brasil)

Entidad: Departamento de Vivienda y Desarrollo urbanístico de Sao Paulo

Características: In 2002, the City of São Paulo Department of Housing and Urban Development (SEHAB) approached the Cities Alliance for technical assistance with its Bairro Legal or “Nice Neighbourhood” Programme. The Programme aimed to provide tenure security and improve the living conditions of low-income families in some of the most violent and socially excluded areas of the city.

Buenas prácticas:

A key innovation of the Bairro Legal Technical Assistance (TA) Project is its comprehensive and progressive approach to urban upgrading. It focused on low-income area residents facing social exclusion and living in areas characterised by high levels of crime and violence.

The Cities Alliance was involved in preparing a general methodology for the programme, including a diagnosis, establishment of objectives and definition of strategies. Urban upgrading and land tenure regularisation initiatives were used as an entry point to implement a range of social actions.

Enlaces: http://www.citiesalliance.org/node/3001

Otros datos: Buena práctica aportada por el organismo Cities Alliance (www.citiesalliance.org)


Alianzas estratégicas y participación público - privada

Nombre: Plan Comunal de Desarrollo de Tetuán 2011-2016

Bloque temático: Alianzas estratégicas y la participación público-privada

Sector: Concertación

Lugar: Tetuán (Marruecos)

Entidad: Comunidad de Tetuán

Características: Plan Comunal de Desarrollo de Tetuán

Buenas prácticas:

  1. Lanzamiento del PCD: encuentro con ciudadanos e invitación de colabración a todos los agentes implicados.
  2. Realización de entrevistas con los actores principales que actúan en el territorio local.
  3. Organización de comisiones temáticas
  4. Reencuentro con ciudadanos que prioricen los proyectos tratados en las comisiones técnicas

Enlaces: http://www.tetouan.ma/ar/pcd.php

Ponencia: Descargar archivo

        Vídeo: http://youtu.be/bBIELl4QHCg

Otros datos: Buena práctica aportada por D. Abdelaziz Ben Abdelkrim (Plan de Desarrollo Comunal de Tetuán)

 

 

TABLA RESUMEN DE BUENAS PRÁCTICAS IDENTIFICADAS

 

BLOQUE TEMÁTICO
SECTORES  

Innovación permanente en los procesos de planificación estratégica

Seguimiento, evaluación y reformulación de planes estratégicos

Alianzas estratégicas y la participación público-privada

Urbanismo

Concurso de Ideas para la integración urbana del Río Guadalmedina

Fundación CIEDES. Málaga (España)

Strategic plans as tools of urban transformation.

Al Fayhaa. Trípoli (Líbano)

 

Movilidad y transporte

     

Sostenibilidad y medioambiente

     

Promoción económica y empleo

     

Turismo y cultura

     

Nuevas tecnologías

Smart Cities.

Málaga, Ámsterdam, Malta, Valladolid-Palencia

The Relationship Between Strategic Plan and Project Management.

Izmir (Turquía)

 

Cohesión social

 

Promoción de la innovación en las mejoras urbanas en Sao Paulo.

Sao Paulo (Brasil)

   

Concertación

Liderazgo público-privado, Identificación de escenarios reales y dimensión metropolitana de las estrategias.

Plan Estratégico Metropolitano. Barcelona (España)

Impulso seguimiento y evaluación del Plan Estratégico de Málaga.

Fundación CIEDES. Málaga (España)

Plan Comunal de Desarrollo de Tetuán 2011-2016.

Tetuán (Marruecos)

Otros

     

 

 

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